Сучасні тенденції управління змінами в системі менеджменту підприємств

Pryymak, Natalia та Приймак, Наталія Сергіївна та Приймак, Наталия Сергеевна (2017) Сучасні тенденції управління змінами в системі менеджменту підприємств. Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Серія «Економічні науки» (2(62)). с. 34-42. ISSN 2079-4819

Перегляд

Text Priymak_2_suchasni_tendencii.pdf Завантажити (265kB) | Перегляд

Резюме

Сучасна теорія менеджменту базується на постулаті неминучості змін і необхідності використання можливостей, які виникають при їх реалізації, тому необхідно більш детально вивчити розвиток теорії управління змінами. Зміни - це об'єктивні обставини і процеси у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства які визначають напрями його подальшого розвитку для реалізації загальної місії. Для забезпечення ефективного управління змінами слід враховувати такі їх властивості: по-перше, зміни є першопричиною і обставинами, які спонукають розвиток організації в усіх напрямках її діяльності; по-друге, як будь-яка об'єктивна категорія зміни не можуть бути абсолютно керованими в умовах динамічного зовнішнього середовища; по-третє, система менеджменту повинна мати чітке уявлення, що зміни не завжди є прогресивними, а можуть мати і регресивний характер, що обумовлюється низькою керованістю їх виникнення і складністю прогнозування наслідків змін; по-четверте, без ефективного виробництва змін неможливо досягти реалізації місії підприємства. Цілі управління змінами в діючих системах менеджменту вітчизняних підприємств повинні передбачати: по-перше, зміни в організаційній структурі і приведення її до вимог динамічного зовнішнього середовища. Зміни в організаційній структурі приведуть до нового щабля розвитку стратегічного менеджменту і спричинять за собою зміни в організаційній культурі підприємства; по-друге, підвищення ефективності управління змінами має обов'язково позитивно відбитися на результатах діяльності підприємств, а саме - подолати тенденцію до коливання рентабельності і прибутковості

Дії (потрібно увійти)

Перегляд елементу