Опір, як інтегрована cоціальна складова управління змінами

Pryymak, Natalia та Приймак, Наталія Сергіївна (2019) Опір, як інтегрована cоціальна складова управління змінами. Проблеми системного підходу в економіці (2(70)). с. 158-162. ISSN 2520-2200

Перегляд

Text Priymak_article_opir_yak.pdf Завантажити (320kB) | Перегляд

Резюме

У статті доведено, що функціонування підприємства як соціальної системи пов’язане із діяльністю стейкхолдерів чи внутрішньої коаліції впливу на зміни. Визначено, що опір змінам породжується саме наявністю людського фактору виробництва (ресурсу «праця», фактору внутрішнього середовища «персонал»), який виступає у триєдиній ролі: носія, причини та споживача опору змінам. Обгрунтовано, що реакція на зміни з боку носіїв людського фактору можлива у трьох динамічних альтернативних варіантах які потребують застосування окремих інструментів в межах управління змінами: опір змінам; нейтралітет по відношенню до змін; підтримка та сприяння змінам. Реакція на зміни не є статичним станом, а тому існують можливості її трансформації. Вивчення реакції на зміни стосовно інструментів управління змінами дозволило виявити чотири точки біфукації управління змінами. Автором висувається теза про недоцільність ідентифікації опору тільки із змінами, оскільки, він рівною мірою може бути викликаним двома полюсними категоріями – змінами та застоєм (стагнацією).

Дії (потрібно увійти)

Перегляд елементу